we-will-win:

“――もし株主から「マリオの表情を変えて何パターンもカードを作れば、それぞれに1万円払ってくれることが、いわゆるソーシャルゲームの成功で分かったのに、任天堂はどうして5800円の定額ビジネスにこだわるのか？ 何万円も払わせるガチャシステムも導入して、ソーシャルゲーム企業並みに生産性を高くするよう経営者なら努力するべきではないのか？」といわれたら、経営者としてどう答えますか。  会社を「利益をあげるための装置」としてのみ見るのであれば、利益が効率的にあがる方法をしないのは、経営者として利益追求に真剣ではないという見方もできると思います。  もし私が来年の任天堂の業績だけに責任をもてばよく、20年後の任天堂なんてどうなってもかまわないと思い、ゲームビジネスの健全性や、作り手と遊び手の満足しあえる関係性に私が興味なければ、全然違う判断もあるのかもしれませんけど。長いレンジの企業価値の維持という私のスタンスとは合いませんね。”

— 昔楽しんだゲームの最新作を、親になっても安心して 子どもに与えてもらえる、そんなビジネスがしたい ――岩田 聡・任天堂社長インタビュー｜コンテンツ業界キャッチアップ｜ダイヤモンド・オンライン (via katoyuu)

yaruo:

plasticdreams:

twaba:

bokkou:

hkdmz:

“水木（しげる・マンガ家）さんがよく笑い話で言うのは、「世界宗教者会議っていうのが開かれると、いろんな慈悲深い人とか、素晴らしい崇高な人がいっぱい来るから、さぞや会議が丸く治まるかというと、全然まとまらない」（笑）。”

— 活字中毒R。 (via no-where—now-here) (via yellowblog) (via reblrg) (via gkojax) (via katoyuu) (via koshian) (via tarchan) (via y-u) (via tkashiwagi) (via lovecake)

yaruo:

“「子供にだけはちゃんと学ばせたい」なんて甘えた考えは捨てた方が賢明だ。自分にできないことが、子供にできるはずがない、と考えた方がずっと現実的だろう”

— 人間はいろいろな問題についてどう考えていけば良いのか（新潮新書） / 森 博嗣 (via qsfrombooks)